2月28日,第六工程公司召开2026年工作会议,全面部署新一年工作,进一步明确目标、思路与举措,凝聚发展共识,激发奋进力量。会议邀请集团党委书记、董事长杭小建,党委副书记、纪委书记、副董事长杨静,工程公司顾问徐仁忠到会指导并讲话。工程公司部门负责人及项目管理人员近60人参会。会议由工程公司经理谢广财主持。
会上,杭小建对工程公司发展提出三点要求:一是要加大青年人才的培养力度,着力培养综合型管理人才;二是管理人员要适当下沉到一线锻炼,有机会可自主创业;三是要注重学习,以高标准严格要求自己,勇于担当,在实干中奋进,在奋进中有为。
杨静强调:一是提高政治站位,发挥党员先锋模范带头作用;二是加强市场开拓,多参与公开招标项目的投标;三是加强青年人才培养,夯实企业高质量发展的基础。
徐仁忠要求,工程公司全体管理人员要统一思想、团结一致、拼搏努力。他希望,工程公司人员要进一步增强自身的责任感与使命感,坚定信心,明确目标,扎实做好当前各项工作。
谢广财围绕抓好2026年工作提出了“四个要求,三个确保”的总体部署。“四个要求”明确行动路径: 一是工程款清收清欠工作常态化,加快工抵房去化;二是推动对外经营,实行全员经营,对拓展新客户、新业态的人员实施奖励; 三是加强团队建设,加强学习,提升个人专业能力、学习能力、管理水平,做有责任心、有担当的达欣人;四是强化考核效益,优化项目人员考核与薪酬待遇,实行项目经理和部门负责人双重考核。 “三个确保”坚定发展信心:一是确保有责任心、有能力、有业绩的员工工资待遇提升; 二是确保新承接项目盈利不亏损;三是确保工程公司各项工作触底回升,力争在集团内部率先实现稳健发展。
此次会议为第六工程公司2026年发展指明了方向、凝聚了合力。下一步,工程公司将以此次会议精神为指引,锚定目标、真抓实干,以更坚定的决心、更务实的举措,推动各项工作落地见效,奋力开创高质量发展新局面。






